Ist es an der Zeit für eine Neue Germanwings 2.0?
und was hat Penny damit zu tun.
Mittags um 12:00 Uhr in Deutschland. Hunger! In einem Penny Markt fällt mir im Eingangsbereich ein Kühlregal auf:
PENNY TO GO
Moment mal, der Nudelsalat dort erinnert mich an was. Nein, nicht der Inhalt, denn den kenne ich nicht, aber die Darreichungsform, die Verpackung.
Mit diesem hier im Kühlregal für brutto 1,79 angebotenen Convenience vermittelte mir noch heute Morgen mein Verkehrspartner, ich sei BEST! Dieses muss echt ein tolles Produkt sein! Nein, nicht nur mein Verkehrspartner setzt es als Marketinginstrument ein, denn auch Penny versucht mit diesem Produkt sein schon länger kränkelndes Geschäftsmodell zu polieren.
Wieso eigentlich, so frage ich mich, versucht dann nicht genau mein Verkehrspartner, mit dem neben dem TOP-Produkt Nudelsalat für brutto 1,79 € liegenden Schnitzelbrötchen für brutto 0,99 € den Basic zu einem besserzahlenden Smartie zu verwöhnen?
Mein Vorschlag mit noch immer hungrigen Magen. Den Basic Tarif ersatzlos streichen, und zukünftig den ehemaligen Basic Kunden mit Sitzplatzreservierung, freiem 1. Aufgabegepäck, und einem Schnitzelbrötchen das Gefühl geben, er flöge zukünftig für nur 20,00 € pro Strecke mit einer 5* Airline? Ist es für diesen Schritt einfach noch zu früh, oder ist es absolut unmöglich, für das benötigte Schnitzelbrötchen die HACCP Kette an Bord fortzuführen? Oder fehlt einfach nur der richtige Berater an richtiger Stelle mit diesem Konzept?