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Deswegen gehe ich nach Möglichkeit auf Dienstreise immer in AT zum McDonald’s, da ist die Welt noch normal.O.T.: Ökologisch korrekte Anbieter verzichten mittlerweile ganz auf den Strohhalm.
Selber erlebt bei McDoof LEJ Hbf. Der Colabecher bekommt jetzt dort den Papp-Deckel vom Kaffeebecher (was bereits beim Kaffee eklig genug ist)
War mein letzter Einkauf dort.
Bei Vergleichsportalen muss der Anbieter mitmachen, sodass das Vergleichsportal mit einem Affiliatelink arbeiten kann. Du wirst also nur Anbieter finden, wodurch das Portal beim Abschluss auch etwas daran verdient..von irgendwas müssen die ja leben und ihre Mitarbeiter finanzieren.
Danke für eure Antworten. Wobei es meiner Erinnerung nach 2020 (bei
meiner ersten Rückkehr) auch länger dauerte. Wahrscheinlich kommen
"Fahenflüchtige" wirklich in die manuelle Prüfung!
In diesem Fall einfach die Info woanders lesen, z.B. hier:vgl. hier:
https://finanz-szene.de/payments/nach-miles-more-dkb-verliert-weiteren-grossen-co-branding-partner/
(Ich glaube, in irgendeinem anderen Thread hat ein höflicher
User den Link zur Umgehung der Paywall gepostet!)
frankfurtflyer.de
Das stimmt leider, man muss die App dann komplett schließen und neu öffnen. Es fehlt ein manuelles aktualisieren durch das bekannte runterziehen (wie bei Safari etc.).
Warum sollte die DKB zerlegt werden? Man hat, wenn die Mitteilungen stimmen, zwei Co- Brand Karten verloren, die mit dem eigentlich Kerngeschäft und den Zielgruppen nichts zu tun hatten. Wurde deshalb der offizielle Geschäftsausblick heruntergeschraubt? Davon habe ich nichts gehört. Also glaubt man, entweder den "Verlust" durch anderweitige neue oder höhere Erträge kompensieren zu können, oder diese Karten haben zuletzt eh nichts mehr abgeworfen.
Ich würde mal davon ausgehen, dass vielleicht die MM - Business - Karten etwas abgeworfen haben. weil hier die Regulierung des IB- Entgelts nicht greift. Eher wird man sich von diesen Karten wahrscheinlich versprochen haben, den Kunden auch noch anderweitig an die DKB binden zu können.
Das heißt im Umkehrschluss also, man hat diese Zielgruppen verloren? Oder warum hat man sich seinerzeit überhaupt um die Marken bemüht? Und im Fall der M&M ist ja bekannt, dass die DKB das Geschäft gerne weitergeführt hätte. Und das alles trotz fehlender Zielgruppe?
Man hat das Geschäft mit den LH- und HH-KK-Kunden verloren. Das ist Fakt. Vermutlich hätte die DKB dieses Geschäft gerne weitergeführt, weil sie sowieso bereits die Prozesse, IT-Systeme, Personal, Expertise dafür hat und sie damit unterm Strich einen positiven Ergebnisbeitrag erwirtschaftet hat. Andere (DB, Advanzia) haben dem Lizenzgeber allerdings offenbar bessere Konditionen geboten. Das hat mit der Zielgruppe für ihr Kerngeschäft nichts zu tun; das war aus Marketingsicht vollkommen separates Geschäft (und damit auch zusätzlicher Deckungsbeitrag für betriebliche Fixkosten).
Und darum hat man sich neuerlich um die M&M beworben?
War das die Zielgruppe oder waren das Trittbrettfahrer? Was hat man am Thai- Rentner verdient, der seine Rente dort am Geldautomaten abgehoben hat und dem die Bank dann die Automatengebühr erstattete? Seit wann gibt es im großen Umfang sogenannte "Digitale Nomanden"? Man muss sich auch mal vergegenwärtigen, dass die Bank die Erstattung der Automatengebühr schon vor 10 Jahren abgeschafft hat. Ich habe diese Gebühr, glaube ich, letztmals 2014 erstattet bekommen.
Wir haben hier schon oft die "Zielgruppenänderung" der Bank thematisiert.
Der Auslandsdeutsche, Vielflieger und digitale Normade wie auch verschiedene
Geschäftskunden sind nicht mehr die im Fokus stehenden Zielgruppen der Bank.
Von daher wird der Wegfall der Hilton Honours Inhaber (gerade wenn sie
ja wohl auch in vielen Fällen vor allem über Revolut das Karusell gedroht
haben, um an den Dianond Status zu kommen) für die Bank verkraftbar sein.
Ich kann mir vorstellen, dass der neue Chef bei den Girokonten weiter diffenziert.
So könnte es ja in Zukunft vielleicht drei Kontomodelle geben.
Das bisherige Konto als "Passivkunde" wird zu einem Standartkonto umgebaut.
Die aktive Variante wird zu einem "Aktivkonto (welches dann aber "Gehaltseingang"
oder einen bestimmten Monatspreis verlangt.)
Und es gibt dann obehalb dessen ein "Premiumkonto" , welches entweder die
Visa Kreditkarte mit einem Teil der Versicherungspakete oder eine Goldkarte beinhaltet).
So, dass war ein bisschen offtopic. Nr so ein paar Gedankenspiele!
Die Vielreisenden waren definitiv die Zielgruppe der DKB (vor ca. 15-20 Jahren). Die DKB hat ja auch bewusst die Erstattung der Automatengebühren angeboten und damit geworben, um im Wettbewerb um diese Kunden damit einen Vorteil und ggfs. sogar ein Alleinstellungsmerkmal aus Kundenperspektive zu haben. Das hätten sie bestimmt nicht gemacht, wenn die Zielgruppe diejenigen gewesen wären, die sowieso allenfalls mit der "EC-Karte" beim GAA in ihrem Dorf oder ihrer Stadt Geld abheben und maximal einmal im Jahr per Pauschalreise mal im Ausland urlauben.
Ja, Card Control für die Visa Debit und Visa Credit ist im neuen Banking so vorhanden wie in der neuen App auch. Im neuen Online Banking steht hier auch die Girocard noch zur Verfügung. Einstellungen zu dieser führen aber (noch) ins alte Banking.
Klar, die hat sehr wohl damit angesprochen: Automatengebühren wurden erstattet und es gab fürs Ausland eine gute und allseits bekannt zuverlässige Visa Kreditkarte gratis dazu. Für Deutschland zusätzlich als Backup eine Girocard. Das alles insgesamt ohne Kontogebühren etc.
Ich denke schon, bei mir hat es im letzten Jahr auch insgesamt knapp 3 Wochen gedauert. Mittlerweile sind die Hürden ja gering. Ich hatte ein knappes halbes Jahr vorher erst gekündigt und dann wieder ein Konto eröffnet. Im Nachgang hätte ich das alte einfach laufen lassen sollen, jetzt muss ich halt 1x im Monat die obligatorischen 700€ kreisen lassen. Es ist nur ein praktisch ungenutztes Backup bei mir. Mich interessiert aber einfach die aktuelle Entwicklung der Bank, da möchte ich gerne immer selbst aus erster Hand hier mitreden können
für ein Hauptkonto fehlen mir aber doch ein paar Dinge. Ich hatte es ja selbst ausprobiert.