Nätürlich kann er nichts für die Krise, aber dafür, wie man damit umgeht!!
mit Planing,Kundendialog,Cash Management=nennt man Crisis Management
Und wie soll man sich auf sowas vorbereiten können? Es gibt Situationen, da ist man vollauf damit beschäftigt, zu reagieren, da bleibt zum Agieren wenig Zeit. Wenn sich die Rahmenbedingungen im Stundentakt ändern, immer mehr vom Geschäft wegbricht, wird’s ein bisschen schwierig.
Die Mitarbeiter in den diversen Callcenters werden sich nicht fadisieren, dass Refunds jetzt länger dauern bzw versucht wird, Geld im Unternehmen zu halten (Cash Management) ist, denke ich, normal.
Wäre das jetzt der 85. Streik, sähe ich es ähnlich wie du, in einer nie dagewesenen Krise wie dieser noch groß den Armchairmanager raushängen zu lassen halte ich für nicht sehr wertvoll.
Wenn die LH halbwegs vernünftig aus der Krise rauskommt, kann Spohr vielleicht sogar fester im Sattel sitzen als davor, wer weiß das schon. Im Topmanagement kann es schnell mal von hero to zero und umgekehrt gehen, warten wir doch einfach mal ab und hoffen, dass die Krise so schnell wie möglich vorübergehen möge.
